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陈少峰:未来导向的文化产业商业模式创新

2019-10-05 13:35栏目:商业圈

  峰火文创大会报道系列

  陈少峰:未来导向的文化产业商业模式创新

  2018年12月17日,在2018峰火文创大会“文化产业新趋势”首场论坛上,峰火文创大会的创办人、北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授从理念与商业模式创新的角度分享了他对文化产业发展的思考。陈教授从新旧媒体融合、文化地产、网络电影投资、平台规模、文创产品等10个备受文投领域各方人士关注的热点问题出发,精心进行梳理,并深度剖析了文化产业升级换代时期存在的认知误区。陈少峰教授还对文创电商的设计、未来企业模式的发展、IP孵化、跨界体验中心的打造、传统文化的产业化等领域进行了精彩的分享演讲。

峰火文创大会创办人、北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授

峰火文创大会创办人、北京大学文化产业研究院副院长陈少峰教授

  在陈少峰看来,未来导向即是用未来的眼光来看待今天。面对当下文化产业的发展现状,他梳理出了十种错误的观念与做法:

  一、媒体融合。媒体融合的思路正确,但融合方式不到位。正确的方式是在融合过程中迭代,而不是把传统媒体和新媒体拼在一起。

  二、新媒体只能做广告。新媒体最大的能耐不是做广告,现在的BAT是以广告+游戏,广告+电商为主,新媒体第一个阶段做广告,而不是只能做广告,红利刚刚进入第二阶段——综合卖场。

  三、观光(与门票经济)。发展旅游业不等同于观光,中国目前只停留在门票经济上,要上升到体验经济。

  四、文化街、文化地产。陈少峰表示,现在所谓的文化地产是太监人格,是用地产掌控文化,很多地方做特色古镇,最后做成了一个打着文化旗号的街。这是本末倒置,真正的文化地产一定是以文化为主的地产。

论坛现场

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  五、仿古(含部分非遗)。没有文化底蕴的仿古做不成,同时所谓有文化底蕴的地方也做不成文化产业,因为观念过于保守。

  六、只有卖家的平台。只有卖家没有买家的平台不行,跟消费者的触达不到位。

  七、没有规模的平台。交易型平台需要很大规模,相互之间互相竞争,很多平台没有达到规模,还面临压价竞争,所以没有很好的效果。

  八、孤立的文创产品。要有产业链、规模,要把大家吸引过来,不要做孤立的文创产品。

  九、投资电影(网络电影)。不要投资孤立的的电影,要积累自己的版权和价值。

  十、千万不能亏损。在陈少峰教授看来,亏钱反而是正确的选择,要学会花钱,学会合理亏钱,赚钱和亏钱要找到一个平衡,今天跟过去是不一样的,要讲质量、讲增长、讲积累。

论坛现场

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  面对重重问题, 陈少峰教授提出了他的建议:

  第一,转“平台为王”的思路为“平台+”为王。

  平台为王只要把平台做起来就有红利。现在的平台可分类为三种:第一种平台是产业链的大平台,如腾讯和阿里。第二种平台是中平台,做的是专业,比如今日头条、京东。第三种平台是小平台,比如微信公众号。

  现在最重要的一个趋势是,不管是大平台、中平台,还是小平台,他们都渴望内容,因为平台竞争越来越激烈,内容竞争也越来越激烈。

  陈少峰教授举例道,目前,腾讯和阿里都进入了收入增长瓶颈阶段,他们都在进行升级换代,比如腾讯的“创造101”节目。通过跟偶像养成机构合作打造综艺节目,让团体选出的偶像做线下广告代言和演出,其中一个经典的商业模式是让大家推荐海选,推荐时跟腾讯的会员用户结合在一起(普通人推荐时候只能投一票,会员可以投十票,高级会员可投三十票),一下子吸引2千万的会员,光这一项就收入了很多资金,这就是典型的平台+。